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京东杯:这是电商的春天,也是电竞的春天

时间:2021-02-10 01:06 点击次数:
  本文摘要:4月6日,2018第四届京东杯电子竞技大赛重燃战火了,作为一年内最重要的电竞赛事,京东杯除了是玩家们的盛筵,也是电商的盛筵。要告诉,在上一届京东杯举行时,京东的专题广告宣传页面中的多款产品,早于在比赛开始前数日就早已销售一空,电竞比赛的能量可见一斑。 为什么电竞赛事出了香饽饽?这不是电商平台第一次在电竞赛事上滋味甜头。在去年的818和双十一购物节期间,京东都举行了电竞比赛,促使了不少销售。而京东赞助商电竞赛事,则可以追溯到2015年,可见是早于有布局。

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4月6日,2018第四届京东杯电子竞技大赛重燃战火了,作为一年内最重要的电竞赛事,京东杯除了是玩家们的盛筵,也是电商的盛筵。要告诉,在上一届京东杯举行时,京东的专题广告宣传页面中的多款产品,早于在比赛开始前数日就早已销售一空,电竞比赛的能量可见一斑。

为什么电竞赛事出了香饽饽?这不是电商平台第一次在电竞赛事上滋味甜头。在去年的818和双十一购物节期间,京东都举行了电竞比赛,促使了不少销售。而京东赞助商电竞赛事,则可以追溯到2015年,可见是早于有布局。而京东赞助商电竞赛事,则可以追溯到2015年,可见是早于有布局。

这两年,电竞赛事忽然由硬件厂商们盯着的小众项目,变为了大家都抢走着筹办的香饽饽,甚至连官方机构都有参予。去年7月,新华社举行了首届新华电子竞技大赛,虽然在转播、宣传等方面还较为业余,但这一事件带给的影响,毫无疑问早已打破了赛事本身。官方的反对,毫无疑问给早已火烧得火热的电竞赛事又特了一把油。

但电竞赛事在中国只不过并不是新鲜事,算来也有十余年历史了,为什么忽然出了香饽饽呢?因为这一领域的市场再一步入了成熟期,而且完全每个行业都看中了它的极大潜力。根据企鹅智酷和腾讯电竞的数据,预计到2018年末,中国电竞用户将超过2.8亿;而中国音数协游戏工委等机构牵头公布的《2017年中国游戏产业报告》则认为,2017年中国游戏市场销售收入多达2000亿元,电竞收益占了其中的700亿这些数字,实在太诱人了。游戏公司看见了未来的玩家,硬件厂商看见了潜在的用户,直播平台看见了优质的内容,政府看见了幸福的产业远景,电商则看见了极大的商机。细心仔细观察,难于感受到明确的变化:日常消费品和汽车品牌都开始赞助商电竞比赛,甚至连运动员都可以沦为品牌代言人,而这在过去都是不可想象的。

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更加多的人接纳电竞是体育,仍然把其视作是祸害青少年的猛兽;而腾讯等大企业的大格局规划,也让电竞的市场规模急剧提高:俱乐部收益减少、赛事版权价格提升、派生市场和核心市场联合兴旺。于是乎,电竞赛事的蓬勃发展也就不怪异了。

电商的入局转变了什么?电竞赛事更加多,产业链也早已成型,但是目前的红利却更好地偏向于游戏开发商、运营商等上游企业蛋糕虽然美味,但还必须时间去把它做到大。好在情况早已有了相当大进展电商的入场,悄悄转变了现有的格局:为整个产业链获取了一个新的所求渠道。2015年,京东就发售了JD Game+战略,赞助商了多场电竞赛事,并开始打造出电竞赛事品牌京东杯;2017年,京东发售了UGU全国电竞大赛;尔后又重新组建了职业电竞战队JD Gaming;同时,京东还先后布局了硬件厂商、直播、网吧等,统合了整个游戏产业链。

这是一组十分顺利的策略。不受《尤达求生存》等游戏的影响,玩家们的PC市场需求因此加剧,京东平台上的显示卡和主机销售也回来疯狂了一起。

如果有人实在这二者的联系还有点缺少说服力的话,那人体工程学座椅的热销,则毫无疑问是电竞策略的功劳了。在京东入局之前,电竞产业链的收益主要源于广告,少部分源于主播和明星运动员代言的淘宝店铺,前者目前不能流向到强势的游戏公司手中,势难覆盖面积到下游的所有行业;后者堪称非常简单蛮横的流量所求,利润太低,预见无法持久。

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京东进场以后,蓬勃快速增长的电竞用户有了新的所求渠道,从而需要从下游向上游电磁辐射能量。但是目前,京东所挖出的也只是跟电竞关联度较高的数码3C而已,而且还是自己原本就擅长于的领域,在日用品、食品、服饰等类目,都还影响不大。根据企鹅智酷的数据,电竞的主要注目人群在25岁以下,占到60%;在二线城市的渗透率超过48%。这跟电商的主力消费人群有相当大的重合,可见未来仍是广阔天地,大有可为。

京东杯:电商的关键一步?四月初举行的第四届的京东杯,升级了赛事内容,几乎带入当下最热门的两款游戏《英雄联盟》和《尤达求生存》的赛事体系,这甚至让圈内的知名职业运动员都按捺不住热情。而我们也可以从本届赛事的各项变化中,看出京东远大的目标和精细的规划。本届京东杯在全国80多座城市落地,更进一步不断扩大了电竞的影响力。而英雄联盟项目的冠军,除了能取得10万元的可观奖金,更加能取得LDL华北赛区唯一晋级资格,有机会沦为职业赛场的明日之星,这是在为电竞赛事体系夯实根基。

除了赛事本身,京东还不会在参赛选手里,甄选电竞参赛选手。要告诉,京东在电竞产业的链条里,可是同时扮演着赛事组织者、电商平台和电竞俱乐部这三重角色唯有同时充分发挥三种角色的影响力,才有可能将电竞的价值几乎挖出出去,而非意味着逗留在数码3C这一隅。作为中国当前最不具影响力的非职业电竞赛事,京东杯布局早于、目光将来,将影响力渗透到电竞产业的每一个环节,推展着中国电竞产业的未来发展进程。

它的功效远不止是提高电商销售数据这么单一,更加最重要的,是它利用电商的平台,将电竞的影响力缩放了许多倍。坚信在旋即的将来,电商平台与电竞的融合不会更为细致,那时,电竞的春天才确实来临。


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